Microsoft zeichnet abtis für „Intelligent Automation“ aus
Automatisierung, die Zeit spart und Abläufe sicher standardisiert.
abtis Gruppe / 19. Februar 2026Die Automatisierung von Geschäftsprozessen ist im deutschen Mittelstand längst kein „Nice-to-have“ mehr. Sie ist ein Hebel, um knappe Ressourcen zu entlasten, Prozesse verlässlicher zu machen und schneller auf Veränderungen zu reagieren, ohne dabei Qualität oder Compliance zu riskieren. Umso mehr freut es uns, dass wir als abtis die Microsoft Spezialisierung „Intelligent Automation“ erhalten haben.
Diese Auszeichnung ist für uns nicht nur ein weiterer Meilenstein, sondern vor allem ein Signal an unsere Kunden: Wir investieren konsequent in nachweisbare Kompetenz und helfen Ihnen, Automatisierung messbar in den Alltag zu bringen.
18 Spezialisierungen und damit unter den stärksten Microsoft Partnern in Deutschland
Mit „Intelligent Automation“ ist es die 18. Microsoft Spezialisierung, die wir bei abtis führen. Das ist mehr als eine Zahl: Spezialisierungen stehen für geprüfte Expertise und erfolgreich umgesetzte Projekte. Für Sie als Kunde bedeutet das: Sie arbeiten mit einem Partner, der sowohl technologisch als auch methodisch auf hohem Niveau liefert und zu den kompetentesten Microsoft Partnern in Deutschland zählt.
Was bedeutet die Spezialisierung „Intelligent Automation“ konkret?
Kurz gesagt: Sie bestätigt, dass wir Automatisierung nicht nur „können“, sondern nach Microsoft-Kriterien erfolgreich in der Praxis umsetzen – von der Analyse über Design und Implementierung bis hin zu Betrieb und Weiterentwicklung.
„Intelligent Automation“ steht dabei für die Verbindung mehrerer Disziplinen, die zusammen echte End-to-End-Automatisierung ermöglichen, z. B.:
- Prozessautomatisierung (z. B. Genehmigungen, Eskalationen, Standardabläufe)
- Workflow- und Integrationsszenarien zwischen Systemen (z. B. ERP/CRM, M365, Fachanwendungen)
- Low-Code-Automatisierung mit der Microsoft Power Platform
- KI-gestützte Bausteine, wo sinnvoll (z. B. Klassifikation, Extraktion, Vorhersagen)
- Governance, Security & Compliance, damit Automatisierung kontrolliert skalieren kann
Wichtig: Automatisierung ist nicht nur „ein Flow“. Richtig gemacht ist sie ein System aus Standards, Wiederverwendbarkeit, Transparenz und Betrieb – damit aus einzelnen Automationen ein nachhaltiges Automatisierungsprogramm wird.
Warum ist Geschäftsprozessautomatisierung gerade jetzt so wichtig?
Viele Mittelständler stehen gleichzeitig unter mehreren Druckfaktoren und genau da entfaltet Automatisierung ihren Nutzen:
1) Fachkräftemangel und Zeitdruck
Wenn Teams am Limit arbeiten, sind manuelle Routinen echte Produktivitätsbremsen. Automatisierung nimmt repetitive Aufgaben ab damit Mitarbeitende Zeit für wertschöpfende Arbeit gewinnen.
2) Komplexere Prozesse bei gleichbleibenden Ressourcen
Mehr Systeme, mehr Schnittstellen, mehr Anforderungen aber nicht automatisch mehr Personal. Automatisierung hilft, Abläufe stabil und skalierbar zu halten.
3) Compliance und Nachvollziehbarkeit
Viele Prozesse müssen dokumentiert, nachvollziehbar und revisionssicher sein (z. B. Freigaben, Vertrags- oder Dokumentenprozesse). Automatisierte Workflows schaffen Transparenz: Wer hat was wann entschieden und warum?
4) Digitalisierung: Weg von Insellösungen
Oft existieren parallel Excel-Listen, E-Mail-Freigaben und Tool-Silos. Mit Plattform-Ansätzen (z. B. Power Platform + M365 + Azure) lassen sich Prozesse standardisieren und integrieren, statt neue Inseln zu schaffen.
5) Schnellerer ROI als bei „großen“ Transformationsprojekten
Prozessautomatisierung liefert häufig schnell sichtbare Ergebnisse – besonders bei klar abgegrenzten, häufig wiederkehrenden Prozessen. Das macht sie ideal als Einstieg oder als Beschleuniger laufender Digitalisierungsprogramme.
Ein pragmatischer Weg zur Automatisierung?
Die häufigste Hürde ist nicht die Technik – sondern die Frage: Wo anfangen?
Genau deshalb empfehlen wir einen strukturierten Einstieg: Erst Potenziale identifizieren, dann priorisieren, anschließend sauber umsetzen.
Mit dem Power Platform Solution Assessment bekommen Sie eine erste Einordnung, wo Ihre Organisation steht und welche nächsten Schritte sinnvoll sind. Hier geht es zu unserem Power Platform Solution Assessment.
Expertengespräch: aus Potenzialen wird eine konkrete Roadmap
Wenn Sie bereits Prozessideen im Kopf haben (oder gerade feststellen, dass es viele gibt), lohnt sich ein kurzes Gespräch. Gemeinsam klären wir z. B.:
- Welche Prozesse sich besonders lohnen (Quick Wins vs. strategische Automatisierung)
- Welche Plattform- und Governance-Bausteine benötigt werden
- Wie sich Automatisierung sicher und kontrolliert skalieren lässt
- Welche KPIs sinnvoll sind, um Nutzen messbar zu machen